支持反方。
标准是为了执行,但是如果执行中遇到了困哪,那么久需要调整,或者申请更改,适当的例外更能体现公司灵活性和人性化。
有例子:去年12月,公司开发新项目,要求引进一个高端技术研发海归人才,一切面试OK后,部门提出薪资质疑(部门各自独立核算),说此人薪资高于部门该岗位10%。候选人和部门僵持,各自不肯让步,最后没有引进。该人才最后去了竞争对手公司,担任新项目开发核心人员。
这个人才流失后,3个月我们也没有找到相同优秀的人,项目进度依旧缓慢。
在这个例子里我们可以看出,薪资对于部门来说,的确影响核算成本及对部门薪资平衡有一定影响。但是从大局看,这10%的薪资可以通过整体项目提升的奖励消化掉,而且可以通过申请,获得下一年的额外批准。
总而言之,任何情况都要分析,灵活处理,不能一个标准要求到胡同里。人性化管理,弹性分析。
-阿木