周一:薪酬谈判,明白既要为企业人力成本着想,又要在人岗匹配的前提下尽量招人至岗位;薪酬将占据绝大因素决定职者的流失率。
周二:做好背景调查,学习了背景调查的必要性,具体掌握哪些背景资料是有必要去了解,哪些可以能过怎么样的手段来了解。
周三:如何规避入职手续办理的风险,我同样也学习到了通过一些什么样的有规的手段来避免入职办理的风险,能更加确保新入职员工的透澈。
周四:已发录用offer但又不要,如何处理? 这类情况我以前的确有碰到过,我的处理是错误的;经过这一学习,我又多了一个解决方法。
周五:在录用谈薪时,HR是应坚守原则还是适当妥协? 这一个在周一的话题上面要加引申了一层,我的选择是中立的。我在现在的这家企业也是如此;大致按坚守原则,如有难招型人才或用人部门特别中意的我想我会征求上司意见妥协。