【03月30日打卡总结】1、周一是“HR如何

作者 Miss王 2013-03-30 16:10 304

内容来自 2013-03-30 打卡话题

有关招聘现状的报告指出，招聘需求旺盛的企业今年将继续面临着中小企业乏人可用、大型公司缺乏合适人选、招聘效率低等问题。人员招聘的原因一般有以下几种：新公司的成立、现有职位因种种原因发生空缺、公司业务不断扩大、调整不合理的职工队伍等，由此而提出人员增补需求。本周我们已经详细的讨论过人员录用与招聘管理的一系列问题，你是否有所收获呢？

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1、周一是“HR如何做好薪酬谈判”：我觉得还是应该在公司薪酬架构基础上进行，并根据自己用人急缓情况进行区别对待，既要考虑公司用人成本，又要注意让应聘者薪酬与能力成比例。

2、周二是“如何做好背景调查”：背调还是针对中高管、专业技术、财务、安保、司机、销售、秘书等职位进行，而且要注意调查时的方法、技巧，但其结果需与面试时的表现来综合衡量应聘者。

3、周三是“如何规避入职手续办理的风险”：入职手续主要涉及所有证件核实并留下复印件、公司规章制度的培训学习和签字、体检证明、离职证明、劳动合同签定等，总之，根据不同职位会有所侧重。

4、周四是“已发录用offer但又不要，如何处理”：这为HR部门适应公司整体发展提出了一定要求，更要求HR工作者学会拒绝已经承诺的事，这其中的技巧和耐心需要在实际工作中锤炼。

5、周五是“在录用谈薪时，HR是应坚守原则还是适当妥协”：如果在与应聘者谈薪时，一味坚守公司薪资制度不根据实际情况灵活处理，或对任何应聘者都适当妥协，都是片面的做法，于公司于应聘者本人都是不利的，正确的做法我认为是：相对容易招聘到位的职位就应当坚守原则，而公司一时难以招聘到位且比较急需人才的职位就可以在一定范围内适当让步，这是实事求是的做法，更有利于公司的整体发展。

6、延伸想法：放眼本周话题，都是真诚希望我们每位HR工作者做好新员工入职关，以免让公司、应聘者甚至HR部门在今后出现任何的尴尬，对此，我想说以下二点：

（1）入职麻烦点，今后事少点：我们仔细想想，其实不光是员工入职，人力资源的整体工作不也是先做人力资源规划？平时讲的PDCA方法不也是以“P”开始吗？最简单的每天上班不也是要准备好厂服工卡闹钟什么的？这说明，凡事预则立，不预则废，如果不做较周密的事前准备，要做好一件事是不容易的，员工入职也一样，有薪资谈判、背景调查、手续办理、身体体检、入职培训等待，如果忽视或弱化某个环节，可能会给公司带来潜在的隐患，你想，如今的《劳动合同法》规定公司的义务和职责好具体好全面的，如果员工稍加学习，加之公司HR某些做得不完善的话，是很容易抓住把柄的。

（2）完善制度流程是根本：从本周讨论的话题可以看出，如果我们HR各项制度和流程都比较完善，把所有意外的情况也考虑到了，即使是刚从学校毕业的新HR者，只要在耐性、从业心态、专业技能上有一定水准，处理HR日常事务来都能够得心应手，但成熟完整的制度流程也需要根据公司、国家法律法规等实际情况不断修改完善，否则也将存在不适合的地方，看来，HR工作象闹钟一样，只要上了发调，就永远只能前进、前进，一刻也停不下来的，永远也别想休息和偷懒。

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