【打卡分享】2012.12.19:如何应对年薪制员工的薪酬纠纷?
市场再不景气,老板也会想办法留住有价值的员工。李经理平日与老板关系不错,老板还是想让他走,显然是对其工作能力及业绩不满。
作为HR,首选需要弄清老板与李经理约定的年薪支付方式: 6千按月支付,剩余部分的支付是否有先决条件?是否与完成的业绩挂钩?如果有约定,那就按约定的方式进行核算。并支付补偿金,让其离开。
如果之前没有约定任何条件,那么还是应该说服老板将剩余部分支付给李经理,支付的额度可以用剩余部分的总额即48000元,除以12折算后每个履职月为4000元,再根据李经理今年在公司实际工作月数进行计算支付。
同时,做三件事:一是与李经理进行沟通,让李经理明白市场不景气以及他的业绩问题是他被辞退的主因,虽然被辞退不爽,但公司在经济不景气的情况下依然兑现了年薪承诺,他多少还是会有些感念。不至与公司把关系搞僵、甚至做出对公司不利的事儿。后面的离职手续也会办的顺利一些。
第二,与销售相关的员工私下聊聊,目的是让他们知道公司对这件事情的态度,传递几个信息:公司不会无故辞退员工;在公司要用业绩说话,不是跟老板关系好就能混日子;公司不是无情的和不讲诚信的。让有能力的员工看到希望。
第三,通过这件事提醒老板也是提醒我们HR自己,公司的年薪制度有缺陷,需要进行调整,完善薪资的支付方式和支付的条件,明确游戏规则。降低公司未来的用人风险和成本。
虽然公司为此支付了一些钱,但是赢得的是员工对公司的信任。轻诺寡信,当员工不再信任公司时,他一定不会努力为公司做事。
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2024-10-31 10:11
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