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【03月31日打卡总结】一、入职前,要做好“

作者 振动 2013-03-31 09:38 405
内容来自 2013-03-30 打卡话题
招聘之人员录用与招聘管理
有关招聘现状的报告指出,招聘需求旺盛的企业今年将继续面临着中小企业乏人可用、大型公司缺乏合适人选、招聘效率低等问题。人员招聘的原因一般有以下几种:新公司的成立、现有职位因种种原因发生空缺、公司业务不断扩大、调整不合理的职工队伍等,由此而提出人员增补需求。本周我们已经详细的讨论过人员录用与招聘管理的一系列问题,你是否有所收获呢?
有关招聘现状的报告指出,招聘需求旺盛的企业今年将继续面临着中小企业乏人可用、大型公司缺乏合适人选、招聘效率低等问题。人员招聘的原因一般有以下几种:新公司的成立、现有职位因种种原因发生空缺、公司业务不断扩大、调整不合理的职工队伍等,由此而提出人员增补需求。本周我们已经详细的讨论过人员录用与招聘管理的一系列问题,你是否有所收获呢?
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一、入职前,要做好“背景调查”,此处的“背景调查”是广义的,包括人才意愿性、薪资期望以及其他关注点和痛点、证书核实、体检报告,性格品德、胜任能力、人际关系等等;



二、如何做好“背景调查”?

1、征得求职者同意;2、电话及拜访时,态度需诚恳,有礼有节,并承诺保密;3、事先设计好调查提纲或问题,控制时间;4、候选人上级、下级和人力资源部门为主要调查对象;5、当信息有冲突时,要做更深入全面调查了解,要特别留意被调查者对候选人的诚挚建议;6、参考背景调查,结合面试评价综合定论。



三、行百里者半九十,入职之前的临门一脚往往对招聘效率影响最大,如何做好薪资谈判?是坚持原则还是适当妥协?

首先尽可能在薪资设计、流程、规范上就尽可能避免类似的问题,然后在第一次面试就开始不断探底、降低人才期望、引导候选人更多关注其他需求点,并不时踩其痛点,再后利用全面薪资等进一步引导。对于极少数特别的情况特别的灵活处理;



四、如果已发录用offer但又不要,如何处理?

首先检查公司OFFER内容,查看是否有“确定录用”等字眼,我们自己心里对最坏的情况要有个底;了解清楚公司现状和发展趋势以及老板能够承受的上限,能够直接录用或内部先轮岗锻炼最好;内部确实无法解决,则寻求同行或猎头朋友协助;最后和人才坦诚沟通,获得谅解。单一事件解决后,则要从流程、规范、机制等方面查找根本解决之道。

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