一、入职前,要做好“背景调查”,此处的“背景调查”是广义的,包括人才意愿性、薪资期望以及其他关注点和痛点、证书核实、体检报告,性格品德、胜任能力、人际关系等等;
二、如何做好“背景调查”?
1、征得求职者同意;2、电话及拜访时,态度需诚恳,有礼有节,并承诺保密;3、事先设计好调查提纲或问题,控制时间;4、候选人上级、下级和人力资源部门为主要调查对象;5、当信息有冲突时,要做更深入全面调查了解,要特别留意被调查者对候选人的诚挚建议;6、参考背景调查,结合面试评价综合定论。
三、行百里者半九十,入职之前的临门一脚往往对招聘效率影响最大,如何做好薪资谈判?是坚持原则还是适当妥协?
首先尽可能在薪资设计、流程、规范上就尽可能避免类似的问题,然后在第一次面试就开始不断探底、降低人才期望、引导候选人更多关注其他需求点,并不时踩其痛点,再后利用全面薪资等进一步引导。对于极少数特别的情况特别的灵活处理;
四、如果已发录用offer但又不要,如何处理?
首先检查公司OFFER内容,查看是否有“确定录用”等字眼,我们自己心里对最坏的情况要有个底;了解清楚公司现状和发展趋势以及老板能够承受的上限,能够直接录用或内部先轮岗锻炼最好;内部确实无法解决,则寻求同行或猎头朋友协助;最后和人才坦诚沟通,获得谅解。单一事件解决后,则要从流程、规范、机制等方面查找根本解决之道。