首先,我想说的是,每个公司都有好和不好的地方,对于一个一直原地不动的公司,应该是没有什么发展而言;对于一个一直不断进步和完善的公司,一个愿意学习不断充实自己不断自我完善的领导人,也一定会让自己的公司越来越好。
1.“HR如何做好薪酬谈判”:在谈判的过程中,除掉应聘人的水分,一定不要低于他以前的薪水,当然是你决定录用他之后,不要付给一个值8000块的人7500块的薪水,这样一旦有机会,他就会选择离开,这是谁都懂的道理。要想留人,薪资福利待遇是第一位。其次,就是一定要专业,不管是你的薪酬结构,还是制度,一定要符合国家政策和薪资水平。要节约成本,但是又不能让人感觉能力与薪资不成正比。
2.“如何做好背景调查”:这个针对公司专业岗位和保密需要的岗位,背景调查一定要征得员工的同意,签署同意书,而且 要注意方法和技巧,结果一定要公正客观。
3.“如何规避入职手续办理的风险”:入职时核实所有证件的真实性,留下签字记录。
4.“已发录用offer但又不要,如何处理”:如果是已经发了OFFER,是需要承担法律责任的,如果真的是出现这种情况,肯定也是公司的规划出了问题。
5.“在录用谈薪时,HR是应坚守原则还是适当妥协”:这个好像怎么做都是片面的,应该根据情况灵活变通,不要死板硬套。
入职有风险,制度体系是关键。要把风险降到最低,HR除了要做到自己专业外,还需要丰富的经验,招聘时,一定要招聘那些与企业的文化和价值观相符合的人。