【03月31日打卡总结】周一：HR如何做好薪

作者 HKSUPER 2013-03-31 17:04 558

内容来自 2013-03-30 打卡话题

有关招聘现状的报告指出，招聘需求旺盛的企业今年将继续面临着中小企业乏人可用、大型公司缺乏合适人选、招聘效率低等问题。人员招聘的原因一般有以下几种：新公司的成立、现有职位因种种原因发生空缺、公司业务不断扩大、调整不合理的职工队伍等，由此而提出人员增补需求。本周我们已经详细的讨论过人员录用与招聘管理的一系列问题，你是否有所收获呢？

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周一：HR如何做好薪酬谈判

想做好薪酬谈判，要做好以下几点：

1、要了解公司情况；

2、要了解应聘者背景；

3、要了解薪酬制度（业内和竞争对手）；

4、要懂得谈判技巧（第一、显示公司规范性，薪酬高于行业水平；第二、HR心理上弱化应聘者的重要性，在合适的求职者面试之后，不要第一时间电话通知入职，而是邀约复试，在复试时告知求职者自身存在的问题，并表示本岗位竞争者众多，需做比较之后再确定；第三、背景调查，验证应聘者的过去薪资是否属实，以便在薪酬谈判中增加砝码。）；

5、对于哪些过于自负或要价过高或死咬住底线不放的求职者，要抓住其破绽和弱点，故意出一些难题让其回答，杀杀他的傲气降低其心理期望。而若求职者对某些方面特别关注，如办公环境、企业文化氛围、职业发展等，那就刻意多强调这些方面的好处来降低其心理期望。

周二：如何做好背景调查

1、背景调查的方式：主要以电话询问+少量上门拜访；

2、背景调查内容包含以下几个方面：第一、学历资质验证，主要通过学信网和联系学校确认；第二、工作经历，主要了解任职时间、任职部门、任职职位、具体工作内容、工作业绩、离职原因等；第三、个性品质，包含人品、性格、为人处事方式、管理风格、团队协作性、优缺点等；第四、其他的像是证明人与应聘者之间的关系、对使用候选人的合理化建议等。

3、背景调查的注意事项：第一、背景调查前应征得求职者同意，并且在入职登记表中写明“本人承诺所提供资料属实并愿意接受背景调查，如有虚假公司可以无条件解雇我。”让应聘者签字确认；第二、打电话态度诚恳、并承诺保密，平时还要注意配合别人打来电话，帮助别人也是帮助自己；第三、设计好背景调查的问卷提纲和结构化式问题，问题不宜太多（不超过10分钟），调查时间选择在下班前半小时为宜，以描述性问题为主（评价性问题为辅）；第四、候选人的直接上级和人力资源部是一定要调查的；第五、几个证明人所提供的信息有矛盾或异议时，要继续通过360度多方位深入了解；第六、要特别留意直接上级和HR部门负责人有关对应聘者使用方面的诚挚建议，这对录用决策以及录用后的工作安排和职业规划有很大帮助。最后，背景调查内容可借鉴参考，但不可全信，要结合面试评价综合定论。

周三：如何规避入职手续办理的风险

1、在入职登记表和任职承诺书中的最后一栏要写上以下几点内容，让应聘者签名确认：第一、我保证所填写的每一项内容真实，如有虚假，即使被公司录用，贵公司也可以随时无条件解雇我；第二、我愿意接受贵公司的背景调查、培训、试用，如达不到贵公司要求，不予录用我为公司正式员工；第三、我保证到贵公司报道前，已于原单位解除劳动合同关系，并不将原单位的任何商业秘密带到贵公司；第四、如与原工作单位因原劳动合同或商业秘密问题出现法律纠纷，我愿意自己承担一切责任；第五、本人已阅读公司下发的《员工手册》及公司各项规章制度并理解规定的内容、对其没有任何异议。

2、注意劳动合同签订的风险防范：如试用期约定，第一次最好签三年劳动合同，试用期约定为3个月，工作岗位最好用大类岗位，工作地点最好写明公司总部及各分支机构，最好将公司的考勤管理、奖惩制度、员工手册等各规章制度在合同里写明做为合同的附件，具有同等法律效力。

周四：已发录用OFFER，但又不要，如何处理

首先，了解公司的OFFER是怎样写的

1、公司的OFFER上是否写明“您已经被本公司正式录取，本公司将与您正式签订劳动合同”类似关于确定录用的词语，同时也收到了应聘者的确认；

2、 OFFER里面是否有写明入职后签订多少期限，这个是应聘者可以做为告公司违约的一个证据；.

其次，了解公司是不是真不需要这个人

1、公司现在其他项目主管经理是否有人要异动倾向，是否可以先把此人招经理储备培养；

2、公司是否有马上要接到的新项目，如果有，是否可以考虑聘用这个经理做先行准备工作。

再次，解决办法如下

1、和公司协商是否有其他岗位可以过去，如果没有，在考虑其他方式；

2、和当事人沟通，毕竟是公司的问题，尽量协商，说明公司的情况，并且说明下次有合适的机会第一时间通知他，并且要动用自己的人脉资源向同行推荐他，让他尽快找到工作；

3、如果此人坚决不同意，并且要公司赔偿，并且说明公司给他造成了损失，并且要上述，而公司的OFFER写明了正式录用等，那么公司败诉几率比较大，建议从个人角度出发，建议应聘者不要上诉。