【03月31日打卡总结】关于人力资源管理的感
作者 爱在鹏城
2013-03-31 19:38
361
有关招聘现状的报告指出,招聘需求旺盛的企业今年将继续面临着中小企业乏人可用、大型公司缺乏合适人选、招聘效率低等问题。人员招聘的原因一般有以下几种:新公司的成立、现有职位因种种原因发生空缺、公司业务不断扩大、调整不合理的职工队伍等,由此而提出人员增补需求。本周我们已经详细的讨论过人员录用与招聘管理的一系列问题,你是否有所收获呢?
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关 于 人 力 资 源 管 理 的 感 想我 认 为 人 力 资 源 管 理 就 是 最 大 限 度 的 物 尽 其 用 , 还 要 让 人 身心 舒 畅 的 心 甘 情 愿 的 “ 被 压 榨 ” 并 创 造 最 大 价 值 。 能 够 做 到 这 一点 , 就 是 好 的 H R , 英 明 的 领 导 者 。 甚 至 人 力 资 源 管 理 并 不 仅 仅 存在 于 企 业 或 工 作 上 , 还 应 体 现 在 自 己 的 人 生 规 划 及 日 常 生 活 中 。这 是 我 对 人 力 资 源 管 理 的 一 点 浅 显 理 解 。那 么 根 据 学 习 , 我 认 为 可 以 把 人 力 资 源 管 理 分 为 人 力 资 源 规 划 、招 聘 与 配 置 、 培 训 与 开 发 、 薪 酬 与 福 利 、 绩 效 管 理 和 员 工 管 理 这六 大 模 块 。 1 、 人 力 资 源 规 划也 就 是 我 们 笼 统 说 的 方 案 和 计 划 的 组 合 , 简 单 的 打 个 比 喻 : “ 就 像航 行 出 海 的 船 需 要 确 定 一 个 目 的 地 定 位 好 航 标 , 同 时 需 要 一 个 有效 的 导 航 系 统 , 以 确 保 航 行 在 正 确 的 路 线 之 上 ” 。 人 力 资 源 管 理 也一 样 , 需 要 确 定 H R ( 人 力 资 源 ) 工 作 目 标 定 位 和 实 现 的 途 径 。 人力 资 源 规 划 的 目 的 在 于 结 合 企 业 发 展 战 略 , 通 过 对 企 业 资 源 状 况以 及 人 力 资 源 管 理 现 状 的 分 析 , 找 到 未 来 人 力 资 源 工 作 的 重 点 和方 向 , 并 制 定 具 体 的 工 作 方 案 和 计 划 , 以 保 证 企 业 目 标 的 顺 利 实现 。 人 力 资 源 规 划 的 重 点 在 于 对 企 业 人 力 资 源 管 理 现 状 信 息 进 行收 集 、 分 析 和 统 计 , 依 据 这 些 数 据 和 结 果 , 结 合 企 业 战 略 , 制 定未 来 人 力 资 源 工 作 的 方 案 。 2 、 招 聘 与 配 置上 面 讲 到 人 力 资 源 的 规 划 , 既 然 有 了 规 划 , 我 们 就 要 开 始 人 员 的 招 聘 任 用 与 配 置 。 人 员 任 用 讲 求 的 是 人 岗 匹 配 , 适 岗 适 人 。 找 到合 适 的 人 却 放 到 了 不 合 适 的 岗 位 与 没 有 找 到 合 适 的 人 一 样 会 令 招聘 工 作 失 去 意 义 。 招 聘 合 适 的 人 才 并 把 人 才 配 置 到 合 适 的 地 方 是才 能 算 完 成 了 一 次 有 效 的 招 聘
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