【03月31日打卡总结】星期一:HR如何做好
有关招聘现状的报告指出,招聘需求旺盛的企业今年将继续面临着中小企业乏人可用、大型公司缺乏合适人选、招聘效率低等问题。人员招聘的原因一般有以下几种:新公司的成立、现有职位因种种原因发生空缺、公司业务不断扩大、调整不合理的职工队伍等,由此而提出人员增补需求。本周我们已经详细的讨论过人员录用与招聘管理的一系列问题,你是否有所收获呢?
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星期一:HR如何做好薪酬谈判?
据调查统计(样本数:20253名),应对员工薪酬谈判,24.9%HR同行认为这是一件非常棘手的问题,仅有8.2%在薪酬谈判技巧上得心应手,66.8%觉得一般,还需要提升。
众所周知,衡量HR的薪酬谈判是否做好,成功的标志是以一个双赢的薪酬把合适的人才引进,即以相对较低成本而又能让求职者基本满意的薪酬水平把人敲定。可以重点关注和做好几点:控制好谈判基调和节奏、了解外部行情、达成初步意向、探其底线、利用全面薪酬概念踩气痛点。
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2024-09-26 11:11
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