入职引导,我们可以做以下工作:
一、公司管理
1、介绍公司考勤、加班、请假等各项人事管理制度和员工手册
2、介绍工资发放时间、五险一金购买情况
3、介绍公司组织架构和部门大概业务流程:简单介绍即可,更具体的可以留在入职培训时做
4、安排办公位置(电脑、电话、邮箱、复印件、打印机等使用)、发放工牌、内部通讯录、办公用品等:可以让部门同事写欢迎邮件,让新员工打开邮件时可以看到,HR还可以把电脑开机密码等一些小提示做成小卡片放在新人桌上。并且把一些新员工经常会问到的事情做成小手册或者小文档给新员工随时查询。
二、工作安排
1、给相关部门主管和同事引见,让部门之前已经安排好的导师带其熟悉新环境
2、学习岗位说明书和操作指引:有些主管喜欢让刚入职的新员工做工作计划,计划可以做,但是得看条件,如果新员工初入行,那么在制定计划时,主管需对员工进行密切指导,了解其现有能力后再逐步安排。
4、了解试用期培训安排和工作安排、绩效考核指标等:公司可以把员工在试用期内每个月需学习的东西和工作任务、目标等做成表格,每个月部门主管需向导师及新员工了解进度。在刚入职的一周,导师或者主管需对新员工特别关注,可以每天安排半小时约新员工访谈,对其一天的工作进度进行了解,及时指导。
2楼 sailhr
支持!
1楼 宇大宇好好
然也。其实,还可以带员工参观一下公司或厂区,带新员工一起在食堂就个餐什么的。