我们公司有入职的引导,而且我认为入职的引导是非常有必要而且是非常重要的。一个新人进到公司,什么都不知道,什么人都不认识,入职引导就是带他熟悉环境,熟悉我们的员工,尽快融入我们的团队,进而发挥人才的作用。员工进入试用期,不仅是我们进一步的考察员工的整体素质与岗位的匹配度,员工也在衡量企业是否能在面试中承诺的那样。所以说试用期其实是一个双重的考察,我们在看应聘者的能力,人家也在看我们的整体情况。我相信在试用期内因为对公司的不满而导致离职的人也不是没有。试用期能否对新员工进行合适的引导,不仅体现着企业的制度是否规范,也体现着HR的工作是否做到位。我们公司的入职引导是这么做的:
1、新员工入职的当天,先由HR进行公司整体情况的告知。包括公司的整体情况,组织架构,人员构成;
2、签订劳动合同、保密协议、薪资确认单,签收员工手册,并对员工手册的一些基本事项进行告知;
3、新员工入职培训,主要培训公司的企业文化、财务报销制度、工作规范,以及基本规章制度;
4、由所在部门的领导或者是同事带领熟悉了解所在部门的具体工作内容,部门的同事以及部门的文化。