答:我现在的公司因规模较小,没有对新员工做入职引导。但是新员工的入职引导还是很关键的,良好的开端是成功的一半。我认为需从以下方面进行新员工的入职引导:
1、明确通知新员工入职的时间、所需带的资料,考虑要周到,新员工会很感到公司的细心和规范。
2、新员工入职时一般会比上班时间早一些,人力资源的人员最好也提前到达公司,新员工一定会很感动。相反,新员工到了,公司负责接待的员工还没有到公司,会认新员工觉得失落。
3、提前准备好新员工所用的办公用具:办公桌、办公椅、电脑等等,要让新员工感受到公司虚位以待的真诚。如果是来了以后临时调配办公桌椅等物品,会让新员工很受挫。
4、条件允许的话,例,有些公司每天早上会开例会,要在公司全体员工面前隆重介绍新员工的入职,同时也让新员工自己作一份简短的入职演讲稿。
5、入职第一天,让人力资源部按排专人,把公司的相关考勤制度、管理制度、工资福利制度等向新员工进行培训或介绍。要是有工卡的单位,要把工卡准备好。
6、向新员工介绍岗位说明书、绩效考核指标等等。
7、新员工入职的时间根据每个公司的情况可长可短,有的公司时间很短,风面后就带到用人部门上岗了。有的公司时间会长一些,在人力资源部接受培训指导两天左右,然后再到用人部门报到。这个无所谓好坏,具体问题具体分析。
8、在生活方面也要照顾到,班车路线提前告知。如果没有班车的话,提前告知坐几路车,在哪下车,公司有没有员工也住在附近。购物在哪个地方,公司附近都有哪些餐饮饭店、诊所医院、等等。
9、根据公司情况不同,可以采取专人负责,也叫导师。这样会让新员工很亲切,在最短的时间内融入公司。
16楼 飞雪HR
谢谢分享 祝你工作开开心心
15楼 BJ陌上花开
支持
14楼 dolphinxin
学习了!
13楼 天狼心
新员工入职引导,或繁或简,都各说纷纭。我认为必须从这两个人角度去思考。一是:新员工角度,我们必须了解,他们最迫切的想要了解什么,需要我们帮助什么。二是:怎样节约公司的人力成本,以时间成本为主,包括HR部门和用人部门的指引导师。
12楼 小袁先生2
下午好!
11楼 sy天天向上
感谢分享,好好学习,天天向上~~~
10楼 梦想黑洞
学到老,活到老!
9楼 风轻
学习
8楼 旅居师凡瑟
每天坚持学习
7楼 茜茜0831
支持你的好多啊。羡慕嫉妒恨啊。哈哈。
6楼 丹丘
谢谢
5楼 何宝贝
学习
4楼 yadian
谢谢支持,我来回访了
3楼 爱探险的朵拉sdg
支持
2楼 聆水人
支持!
1楼 东方涵1
学习