有必要,从员工流失率数据来看,试用期人员流失比例日益升高,已经成为主要流失情况之一。
我们是这样做的:
1、做好入职前准备:新员工入职前,通知用人部门到岗新人具体到岗日期、个人基本情况,安排好相关培训计划和培训导师。
2、入职欢迎:新人入职当天,张贴新人到岗通知,告知部门新同事到岗信息,并表示欢迎;
部门负责人或指定导师接待新人,并介绍部门情况及工作概况,人员组成等情况;
新人入职一周内,部门举行新人欢迎午餐;
3、试用期追踪:HR部门负责办理入职手续、资料收集,并追踪工牌、工衣、劳动必要用具、上岗导师落实等情况;
新人座谈会,试用期内,HR部门邀请用人部门领导及新人每月定期举办座谈会,双向沟通;
培训考核,HR部门跟进新人上岗培训考核结果,关注异常情况;
离职面谈,对于主动离职的试用期员工,HR部门介入离职面谈,分析并反馈原因,做好改进工作;
导师上岗培训,针对内部导师进行必要任职培训;
4、设置相关工作报表,落实部门及HR跟进-----新人入职引导计划表,用人部门与HR部门相互抽查执行情况。
3楼 dolphinxin
学习了!
2楼 天狼心
新员工入职引导,或繁或简,都各说纷纭。我认为必须从这两个人角度去思考。一是:新员工角度,我们必须了解,他们最迫切的想要了解什么,需要我们帮助什么。二是:怎样节约公司的人力成本,以时间成本为主,包括HR部门和用人部门的指引导师。
1楼 旅居师凡瑟
每天坚持学习