1、有对新员工做入职引导;
2、觉得很有必要,对新员工了解公司和尽快融入工作有帮助;具体是从三个方面来做,
一是HR部门的引导,HR部门整理好公司内部的介绍及组织架构,包括主要领导成员及相片,公司发展历史和往来主要业务组成,公司内部的各项规章制度等内容,制作成PPT进行播放讲解,讲解完毕后留部分时间供新员工提问或讨论;
二是业务部门的引导,到新岗位后由部门经理介绍部门内的工作和业务情况后,包括一些注意事项及工作特点,然后由部门内有经验的老员工进行一对一帮带,新员工比较多的话,对帮带的新员工及老员工会有同时考核,有奖也有罚等;
三是各部门轮岗,新员工入职一般要求在各部门内轮岗一个月左右,至少每个部门要待一个星期,熟悉部门内的人员和初步的业务以及与其他部门的合作等内容。