首先是有必要的,入职的指导可以增加员工的熟悉公司程度、营造良好的归属感、加快上岗的步伐、提升工作效率、同事也可以防范一些用工的风险。
我们公司,从三块着手,第一是企业文化和制度的宣导,具体到出勤、奖惩、薪酬、企业文化等等,就是通过一场学习可以让新员工了解企业的制度和文化,并且可以了解企业的有所为、有所不为,例如保险制度、薪酬制度、离职制度等等,预防后期的用工风险;
第二块就是人文关怀,介绍新同事、欢迎早会,老员工陪同新员工熟悉公司环境和周边环境等等;
第三块就是岗位的入职引导,岗位工作目标、服务对象、工作内容和技巧、工作注意事项、考核目标和工作回报等等。
4楼 不断学习cc
学习了。谢谢
3楼 dolphinxin
学习了!
2楼 天狼心
新员工入职引导,或繁或简,都各说纷纭。我认为必须从这两个人角度去思考。一是:新员工角度,我们必须了解,他们最迫切的想要了解什么,需要我们帮助什么。二是:怎样节约公司的人力成本,以时间成本为主,包括HR部门和用人部门的指引导师。
1楼 旅居师凡瑟
每天坚持学习