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【04月01日打卡总结】我们公司还比较小,日

作者 熟悉的陌生 2013-04-01 09:04 331
内容来自 2013-04-01 打卡话题
如何做好入职引导?
新员工报到入职后,如何让其快速融入公司和团队,熟悉工作和生活环境,普遍认为,做好相应的入职引导是非常有必要的。那么,请问:
1、你们公司有对新员工做入职引导吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么做的?请分享你的经验
如果没有,你觉得是否有必要?请谈谈你的想法和计划
新员工报到入职后,如何让其快速融入公司和团队,熟悉工作和生活环境,普遍认为,做好相应的入职引导是非常有必要的。那么,请问:
1、你们公司有对新员工做入职引导吗?A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么做的?请分享你的经验
如果没有,你觉得是否有必要?请谈谈你的想法和计划
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          我们公司还比较小,日常的工作中经常有与其它部门接触,所以很快就会熟悉起来。而且我们这有老手带新手制度,所以在刚开始的工作中老员工会经常带新员工去办事,并介绍相关人员与其认识。

         对于大公司来说人力资源部的入职引导是很有必要的,但是中小企业入职引导由各部门自行安排就好了。如要原因如下:

       1、人力资源部的入职引导更全面。人力资源部的入职引导不仅仅是一个岗位的新员工,一般是一批员工,因此全面入职引导介绍能使新员工很快的融入团体。

       2、部门的入职引导更多的偏向于业务引导,即与工作相关连的引导。在中小企业中,一般职能部门不对,各部门的联系都比较紧密,所以由部门入职引导一方面可以简单的介绍,另一方面能加深业务方面的沟通和了解。

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2009年毕业后开始从事人力资源工作,有4年多工作经验,还属于新手阶段,请各位前辈多指教!
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