入职引导,主要是为了让新进员工尽快地适应工作,在一个新环境下,在尽可能短的时间内找到工作中的价值。做好入职引导可以缩短员工对于工作的适应期,提高员工在公司工作的稳定度。
入职引导,我们公司分别有HRM接待,办好相关入职手续,其次就是安排宿舍,在此期间会结合新进人员的提问,HR会简单介绍一下公司概况,就食堂、后勤生活中心、医院、附近的超市等大概介绍。再者就公司人事考勤的事情会加以提醒,试用期相关事宜进行确认,包括薪资、试用期限、简单介绍工作内容等。这个时间相对控制在1小时之内。
用人部门迎接新进人员。一般会指定一个指导老师,这个由用人部门领导确定指导老师,指导老师会就生活工作上各方面的事情详细地介绍。只是我觉得公司该有一套新员工入职相关的考核,以激励指导老师带新员工的积极性,更好地完成新员工入职引导工作。
注意:1、对于员工问及公司浅层关系问题,见到公司不良行为等,应注意加以良性的、积极的引导,不能一味回避。即对于指导老师要加以筛选。2、做好新员工入职的追踪,指导老师和HR部门应定期,及时沟通,了解新员工入职的情况,就试用心态,工作情况,尤其注意一下心理动向。3、试用转正时,HR应有好客观、准确的信息材料,作为转正的依据。对于不满足岗位基本要求的,可以协调调岗,或劝退。