2、我公司现行的入职引导分后勤引导与一线引导两种方式执行。
A:后勤的入职引导相对简单,并且没有特别形成文字规范的形式去做,而由本部门的同事先做各职能部门工作分工的简单介绍,再带新同事到各个部门做介绍认识,在新伙伴加入的第一个星期,尽量陪同他,消除陌生环境的紧张感,并希望他能认真研读公司《员工手册》,帮助新伙伴尽快融入大家庭。
B:一线的入职引导则需要进行流程化的监督与管理。由于我公司属于餐饮服务行业,所有新入职一线的伙伴都需要一位工龄在半年以上的师傅做工作指引,这位师傅我们称为训练员,训练员需要做的工作大部分是被固定的,当新伙伴被认为已经成为了一名合格的员工后,入职指引才能结束,我们的入职指引包括:
(1) 跟新伙伴做朋友
(2) 带新伙伴认识领导和工作环境
(3) 传授技能
(4) 心理疏导
(5) 解读规章制度
(6) 工作之余,成为他生活中的朋友
(7) 告诉他在这里工作可以获得什么
总而言之,通过真切的人文关怀,将企业对员工的关注真正做到每个人身上是需要花一定的时间去完成的,但是也是通过这些特别具有人情味的关怀和帮助,使才加入公司的同事感受到温暖,也一样是企业文化最好的积淀。