公司有入职引导。
入职引导是有必要的,也是很重要的。我们公司是这样来操作的:
一、总部人员
总部专岗,一般约定入职日期后,在签订劳动合同以后,根据岗位会由人力资源总监或者招培专员带领入职人员介绍各个部门的领导及同事。
发放企业资料,但是这仅仅只针对部分岗位,大部分基层岗位是没有资料发放的,同时座位的安排等,都是很临时性的。
但是我认为入职引导,可以采用以下方式来做:
On Boarding适职流程
准备阶段
前一天
1、向新人表达欢迎
2、与新人沟通第一天需要做的事情
3、做好新人入职前的准备工作
入职阶段
第一天
1、分享公司的价值观与使命
2、把新人介绍给公司,以及上级领导
3、引荐员工适职期的导师
4、沟通并满足新人的一些需求或者期望
第一周
1、明确新人的管理者能够融入,并开始工作
2、设定绩效的期望以及工作的内容
4、沟通完成工作所需要的资源,工具以及人际关系网
整合阶段
三个月
1、提供必需的培训,包括:政策、商业流程和企业文化
2、监控绩效并提供反馈
3、通过入职调查或者其它方式,得到一些反馈
超越阶段
第一年
1、认同员工正面的贡献与成绩
2、提供正式或非正式的绩效反馈
3、与员工一起制订发展计划