1、培训内容:
行政类:着装规范、服务礼仪;员工手册及员工管理制度;公司行政、人事、财务的基本办公流程;参观办公环境及相关服务场所设施;企业的组织架构及部门人员架构图
人事类:公司宣传片;公司简介、公司文化及发展愿景;各部门职能、分公司、项目部及业务范围介绍;公司福利体系介绍;公司薪酬体系及员工晋升通道介绍;行业现状及发展方向;工作流程及岗位职责要求
2、培训程序:将公司的发展简介、组织架构、业务介绍、规章制度、工作流程等资料信息利用公司的网络平台进行共享学习,既可节省培训时间、提升培训效率,也可让新员工可以随时查阅和学习。
3、为帮助新员工尽快适应工作环境,减少进入新环境的紧张情绪,由人事部指派一名老员工作为导师对新人进行一对一的辅导。内容包括:
①负责本部门结构、人员、职能的介绍;
②负责新员工的岗位描述、职责要求的介绍;
③负责陪同新员工吃第一顿午餐;
④负责新员入职一周内,每天与新员工进行工作及生活上的沟通交流,帮助解决实际困难,促进快速成长;
⑤部门负责人对新员工一周内的表现进行评估并设定短期的绩效目标;
⑥在新员工入职一个月内,部门负责人负责每周进行一次新员工面谈,引导员工说出心里话(建议、意见、疑问)并做出积极的回应;
⑦新员工入职一个月,部门负责人就试用期考核表现与新员工谈话,告知考核情况,并分析指出需要改善提高的地方,明确公司考核标准和要求。