一、HR部门:
(一) 公司情况简介:公司主营业务、组织架构(总公司和分公司之间的关系、各公司的一般架构)、各部门职责介绍、办公设施指引
(二) 员工日常管理:考勤、请假(婚假、产假、事假、年假)、用章申请、公出申请、用车申请
(三) 薪资福利:社保、发薪日介绍
二、用人部门:
(一) 让部门各老员工负责带一下新员工,让其了解相同岗位不同员工的工作方法和工作状态,同时可促进老员工和新员工之间的交流,让新员工尽快融入新集体。
(二) 委派一名导师(部门的榜样)负责新员工的日常培训,包括介绍部门在公司业务主流程中的角色,部门业务主流程、岗位职责、工作内容等。
(三) 由新员工完成导师委派的工作,导师从旁指导。
(四) 让员工每天完成工作总结,提交部门总监审阅,让部门领导了解其适应的进度,这样可以有针对性地采取不同措施加快员工尽快适应岗位工作并纠正不良的工作习惯。