记得在前段时间打卡中说过:“洗脑不可少,培训是个宝”。特别是对于新员工,如何让新员安全着落,一门心思跟着组织走?这在入职时就要宣传到位、培训到位。不然,新员工两眼一抹黑,凭什么跟着你混?这个时候就得拿点绝活出来,露一手,既要展示实力,又要震憾人心!
我们在新员工入职培训时,一般分二个阶段,也就是所谓的程咬金三板斧,招招必杀呀!具体方法如下:
一、公司层面的企业文化培训:
企业文化的培训,主要还是通过HR来实施,本阶段以HR为主导,不论对于新员工还是HR,是骡子是马拉出来溜溜嘛!H R是否能把公司最精彩的一面展示出来,对于新员工来说,是否敢于提出疑问,是互相考验的事。
1、入职文化培训:
对新员刚开始还是介绍公司的历史、产品结构、组织架构、经营规模、发展空间、规章制度(基本的人事制度)、福利待遇水平、公司未来规划等,这是首要的培训。本阶段重点是突出公司的特点是什么?与其他公司的区别在哪里?这也是打造软环境的必要因素。所以在培训内容上要新,做到:“人无我有、人有我新,人新我奇”,一句话,让新员工意识到,来这里就像去星光大道,只要你有才,这里就是你的舞台。
2、新员工见面会:
除去入职基本的培训后,一周后,会再次召集新员工来进行引导性培训,由总经办主导、人事部、总经理助理(兼管生产)、法律顾问参加,对新员工进行一次简单的法律知识培训,对新员工关心的问题,以及公司相关的程序进行解释,和员工进行面对面的沟通。特别是当新员工提出在工作中遇到的问题时,这时候,四个部门可以给出正式的解释,这样做,既可以了解新员工实际的工作状态,和主要关注点,也能及时给新员工以正面的引导。这个时候,我们的观点是:不怕新员工太在意,就怕他不在乎!只要知道他们的想法,就可以各个击破,就像放风筝,不管你怎么飞,只要我不松手,你能飞哪里去?
3、心理咨询:
公司请法律顾问坐镇,每周二、四下午二个小时,组织各部门的新员工到心理咨询室进行问题咨询,当然问题不局限于法律方面的问题。本阶段既可一对一的引导、也可一对多的解释或培训,宗旨就是让新员工有诉说的渠道,同是公司能及时了解新员工动态,第一时间引导、培训、交流,让新员工意识到公司一直在关注他们,当然,对于新员工反映的问题,总经办会组织跟进落实。
4、公司早会培训:
公司每月都会组织一次全体员工早会,由总经理亲年对公司的文化进行解释,并阐述某个阶段的的重点发展思路,让新员工及时知道公司的近况与发展目标。老板发出的冲锋总动员,相信新员工都是热血沸腾呀。当然,老板的讲话嘛,主题不离:“外面世界很无奈,公司依然向前进”,只要人心齐,泰山就可移!接下来就是轮值主管做总结了 ,这是显身说法啦,宗旨是:见证了公司的发展历程,个人的发展离不开公司的培养,表明,只要跟着公司走,机会就握在手!
5、军训演练:
没有规矩不成方圆,新员工进来后,不管怎么说,在组织纪律性,对公司文化的认同上都不及老员工来的深刻。所以,公司每年都会组织军训,特别是年后新员工招聘高峰期,基本上新员工稳定后,二个月内,既组织为期一周的全体员工军训,通过军训汇演让新老员工达到协作的目的,既加深了新员工对公司的认识,又让新员工充分感受到公司的文化,还能打消新老员工间的隔阂。把同事间的热情升华到战友间的友谊,看你新员工还往哪里跑!
二、用人部门的技能培训
一般情况下,新员工的岗位技能培训,主要还是依靠用人部门来实施,本阶段主要有三个途径:
1、理论培训:
新员工到用人部门后,人事部会在每月的培训计划中,列出各部门新员工培训计划,要求各部门按时实施,并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。本阶段,主要还是围绕岗位说明书,部门内部规范、作业流程来培训,主要让新员工对自己的工作有个全新的了解,及时消化岗位与部门的要求,做好心态调节工作。
2、岗位技能实战:
新员工接收了本部门的一些理论知识后,再安排专人进行“传帮带”,也就是所谓的师傅带徒弟,至少在短期内要进行手把手的教导,由“师傅“和新员工共同在岗前技能培训上签字,并由师傅签写考核评语,师傅的结论将直接影响到新员工是否能独立上岗。这份岗前培训记录交到人事部备案,并放入新员工的个人档案中。
3、申请外训:
用人部门也可根据新员工的短期岗位表现,向公司申请进行更专业的外训,只要是为了新员工的成长,和部门的发展要求,公司是会考虑的,接下来会由人事部联系培训公司,并让新员签订相关的协议,再安排培训。当然,这个外训也要看新员工具体表现如何,是否表现了一定的水准和潜力。毕竟公司的培训资源也是对储备人才优先的。
对于新员工来说,要看到培训背后的意义,看清公司的实质,睁开你的火眼金睛,看看公司是不是久留之地,公司的文化你能不能认同,如果不认同,那就趁早另谋他路,不要吃饱饭了再喊着菜不好吃,那是闷声吃暗亏,只能打碎牙齿往肚里吞啦!
对于公司来说,通过各类培训,也要仔细观察新员工的言行举止,看看是妖是怪,到底是不是你蓝子里的菜!不要抱着别人娃,净说自己乖,结果是唱戏很卖力,观众不买账,忙前忙后一场空!
培训是什么?就是把不会的教会,把会的变好,把好的变成自己人,既要让人学到真本事,又要让人念你恩!
82楼 52007
学习
81楼 帅得扶墙走
学习啦 谢谢
80楼 sherrywu1998
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good job
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寓教于乐
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最后一句话说得好。
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培训就是既让人学到真本事又要让人念你恩
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