【04月02日打卡总结】我们公司的新员工入职

作者吃饭睡觉打豆豆更新于：2013-04-02 08:54 664

内容来自 2013-04-02 打卡话题

新员工入职培训对每位HR来说都不陌生，相信每个企业都会做这项基础培训工作，只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门，边上岗边培训；有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了；有的则会有系统规范的“三级”（公司/部门/岗位）培训。那么，请问：
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的？请分享你的经验
2、效果如何？有哪些特色或需要改进之处？请进行分析总结

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我们公司的新员工入职培训，在HR这边相对比较简单，即是第二种，做个简单的规章制度培训后就可以上岗了。更多的培训还是由用人部门来进行，边工作边培训；至于培训效果，倒也不差，员工都能够高高兴兴的上班，至于到用人部门后，能不能适应，那就是员工自身的问题了。对于新员工培训的流程，我一直在想办法改进，自我接手这项工作以来，已经改善非常多了，不管是从内容还是流程，比如简化流程、制作PPT等……

新员工培训是我们公司老早就规划好了的，包括流程、内容、形式等，我们只是在此基础上使其更加完善。但在我看来，其实如果公司有条件，新员工入职培训是远远不止我们公司所做的的。我们可以有方案做得更好。

我认为，公司的新员工入职培训要分为这三类来：

一、新入职普工培训；新入职的普工（一线员工），他们最为关心的是什么——待遇（工资、福利、住宿），他们最看重的是自己最后的综合收入是否满意，同时工作的同时有一个良好的住宿环境。所以，这类入职培训可以分为这几步：1、公司的发展历程介绍（一个时间长久的、有实力的公司会给员工以安全感，让他们可以踏踏实实的在公司做事）；2、公司的企业文化介绍；（这个介绍可以简单再简单，有企业文化的公司让员工感觉公司的规范性和持续发展性）；3、公司的产品介绍；（至少要让员工知道公司是做什么的）4、公司的基本工资及住宿福利（这部分可以重点讲解，并且切不可以欺瞒、夸大的行为，要让员工切切实实的了解公司的工资及其发放，如员工有疑问，要尽量为其解答清楚）；4、公司的规章制度；（规章制度的介绍并不是要束缚员工，而是为了让员工能更有秩序的工作，维护自己的利益；）

二、办公室职员入职培训；办公室职员的入职培训，较普工的四点培训内容之外，还需要在职业晋升、发展平台上给予更多的培训；在职员进入部门后，要定期的询问部门领导新员工的情况，并根据相关问题采购措施解决出现的问题；

三、应届毕业生入职培训；关于应届毕业生的入职培训，我们需要做得更多，他们没有经验，也没有出来过社会，我们需要制定细致的培训计划，帮他们从学校跨入社会，做好这个衔接。1、心态培训；2、体能培训（军训，大约一周时间）；3、企业文化、发展历程、主要产品；4、公司各部门实习（1-2个星期）5、记外拓展；经历这一系列的培训后，让他们慢慢熟悉公司，慢慢进入工作者的角色；在应届毕业生培训完上岗后，我们也要不定期的招集他们来开会，了解他们的心理动态，给予辅导；

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