新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
答:新员工教育,是一项非常重要的事情,涉及到新员工安全生产、规章制度、岗位认知、工作技能等。我们通常做法是:HR负责公司级脱产教育,即新员工上岗前,安排3-5天集中培训,培训的内容:员工手册、入职指引、安全生产、规章制度、公司概况等,最后一天组织结业考试;公司级培训考试合格者,送到用人部门进行部门教育,部门教育侧重于部门实际工作、工作流程、工作关系、部门规章制度等,部门级教育结业,分派到实习工作岗位,同时,开始岗位教育,侧重于岗位技能、岗位安全作业、工作汇报等。
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
答:效果总是有的,但是也存在不少问题。如,部门教育、岗位教育可追溯性不强,没有书面材料或档案,考核流于形式,安排的内容似乎是应对公司工作的等。今后,探讨建立一套完整的员工教育培训体制。
3楼 小袁先生2
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2楼 尘埃77
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1楼 糖葫芦Z
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