我们公司的新员工培训,表面上看是正规的“三级培训”,大家口里整天喊的也是正规的“三级”培训,但是实际是,内容形式不限的。但是总结起来,效果还是可以的,最起码是实用的,也是适用于公司的需要的(这也是公司的培训目的),这就基本合格的,但是具体怎么提升,还在研究中。
我们公司一般是,公司级别的培训是入职就做的,每一位新员工都是接受培训的,主要内容就是公司简介、公司各项规章制度、包括作息时间、薪资制度、奖惩制度等等,如果是管理岗位还再加上ISO质量体系培训,一些技能型的专业岗位再加上专业性的培训,例如以前公司有EN15085质量体系,主要是针对焊接体系的,所以如果涉及到焊接的,就得加上专业性培训,具体总结起来就是:因材施教。攻丝机培训形式一般是,应该说到目前绝对是脱产的。
车间/部门级的培训形式就比较灵活了,主管/车间主任一领回去,会跟新员工介绍自己车间的主要产品、工序、制度、人员等等,有的采取一对一的培训、有的采取自己先看,有问题再问,有的直接开个会,介绍给大家,有的直接安排干活,有空再培训,大多是靠自己自学的多。
班组级的培训就更灵活了,大家休息时间在吸烟区吸支烟,就熟了,具体说说就行,有的有个什么相同的经历或是带点亲戚关系或是感觉不错,晚上下班到小吃部聚聚,喝点酒的有的是。
所以,相对的培训记录,大多只停留在公司级培训上。也是一个麻烦点。
但是,这样一直干着,暴露出来的问题,基本没有培训的责任,目前,还是比较适用于公司的需要的。
1楼 虚竹在路上
学习了!