【04月02日打卡总结】新员工培训我们一般是
作者 慧慧儿
2013-04-02 08:16
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新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
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新员工培训我们一般是培训团队意识,企业发展历程、企业文化、企业现状、行政规章制度、财务制度、人事制度、公司章程。
需要资金的注入,有了更多的钱,我们就可以想到更多的花样。
领导的重视和适当的回报,首先说讲师,没有激励、只是义务完全调动不起来激情和创造力。再说领导的重视,不重视基本上工作都很难开展,何来突破。
讲师风格,此点要求新员工培训的讲师具备较高的素养,而不是随便凑合的团队。
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