【04月02日打卡总结】这个要看公司的规模而
作者 金生
2013-04-02 08:29
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新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
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这个要看公司的规模而定,一般会包括公司基本情况及相关制度和政策、基本礼仪和基础工作知识、部门职能和岗位职责及相关知识技能。尤其是企业的绩效考核以及晋升制度,一定要把信息给到员工,这样可以激发员工的工作积极性,也可以让新员工有一个好的工作开始和职业规划。具体内容很多,建议可以参考大公司的培训模式,一般大公司在这些方面都做得比较规范到位,建议您参考美国丰田汽车制造公司和美国科宁公司的新员工导向培训计划。
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