在培训的方法方式上有一种培训模式大家可以一试。新人在部门级培训的时候,最好是新老员工一起培训,由部门主管和HR培训主管共同完成,内容以部门培训内容为主,再辅以团队小游戏,这样做的好处有三。 第一,对老员工的一个提醒作用,老员工尤其是元老级的很容易将一些不合公司制度的事情传给新员工,在一起培训老员工相对来说比较听话。
第二,对新员工的团队认可的培训,团队是讲凝聚力和向心力的,但实际上部门内部也是有分化的,在小游戏中,各个分化和中立的人员可以利用这样的机会消除误会,一笑泯恩仇。
第三,新员工也可以通过游戏快速认识部门人员,为以后的沟通交流打下基础。
我们的培训方式和这个差不多。