新员工入职培训期1个月,其中包括2-3天的集中脱岗培训,也就是岗前培训,是由人力资源制定培训计划并且组织实施,各部门讲师配合并按计划执行培训工作,采用集中授课的方式;除此之外,还有后期的在岗指导培训,由用人部门负责人对新员工已有的技能和工作岗位的技能进行评估,找出其中的差距,根据新员工实际情况实施培训指导,这时候人力资源部跟踪,这个时间段可以采用一对一的辅导形式。具体培训日期,由人力资源根据新员工人数,用人部门实际情况统一进行安排。
培训内容,包括企业概况,组织结构图,组织所在行业概况(主要是同行业竞争对手的情况),薪酬制度,福利待遇,职业发展规划,员工手册,着装要求,公务礼仪,行为规范,保密手册,职业操守,人事制度,行政管理制度;
培训考核,分为书面和应用考核两部分,以培训内容为主,设计考核内容,书面考核主要在岗前培训中使用,应用考核多应于在岗培训期间,各占50%的比例。这里值得一提的是应用考核主要是通过观察测试等手段考察受训员工,视其在实际工作中的表现,对培训内容的应用情况,由所在部门的领导和人力资源的同事共同鉴定。
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1楼 旅居师凡瑟
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