【04月02日打卡总结】1、目前我们公司是由
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
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1、目前我们公司是由HR部门专员负责培训公司的基本规章制度、讲解个人职业发展路线(方向),由新员工学习确认后,再移交到用人部门,由用人部门老员工或者部门主管作为该新员工的入职引导师,主要负责确定岗位的工作职责,达成试用期绩效考核的指标,并由引导师时时关注该新员工在公司的成长,同时负责该新员工的业务培训工作;最终结合HR部门整理的该员工的行政表现,加上用人部门专业工作能力的表现,在试用期内确定是否留用!
2、目前来说效果还算可以。特色的话还谈不上,改进的话,还有很多。包括需要结合公司的需要和员工个人的特点,因人而异的着重进行专门培养,以期能使最合适的人从事最合适的岗位。
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2024-09-18 17:51
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