【04月02日打卡总结】对于新员工的入职培训

作者珊雅rose 2013-04-02 08:45 313

内容来自 2013-04-02 打卡话题

新员工入职培训对每位HR来说都不陌生，相信每个企业都会做这项基础培训工作，只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门，边上岗边培训；有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了；有的则会有系统规范的“三级”（公司/部门/岗位）培训。那么，请问：
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的？请分享你的经验
2、效果如何？有哪些特色或需要改进之处？请进行分析总结

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对于新员工的入职培训，个人认为非常的重要，虽然会占用一定的时间，但是个人认为“磨刀不误砍柴工”。在当今用工困难的情况下，其最直接的效果就是可以降低员工的流动性，提高新员工的适岗率。

在我们公司，新员工入职培训主要分为岗前培训、岗中培训，具体如下：

一、岗前培训：主要由人力资源部与相关部门共同实施。

1、人力资源部的岗前培训：主要是公司薪酬管理制度、绩效管理制度、休假制度、企业文化等等，让员工对公司有一个基础性的认识及大概的了解。这步工作很关键，至少可以让员工吃下定心丸，保证入职的稳定性。注意点：培训人员要十分熟悉公司的情况，能很好的表述公司良好的方面，充分展示公司的优势，让新员工感觉到选择我们这家企业是不二选择。

2、用人部门的岗前培训：主要是录用岗位的一些技能培训，包括作业指导书、操作规则等方面的培训，让员工能及时掌握所上岗岗位的一些基本方法及注意事项。注意点：不要刻意的强调该岗位的复杂性等，主要是强调一下安全注意事项等。另外，此时最好能简要介绍几个部门的同事先让新员工认识一下。有利于其尽快融入这个整体中。

3、岗前的技能培训：主要是针对新员工在开展该工作之前所需技能的培训，这点非常的关键，不能因为该岗位用人的紧迫性而马上让员工上岗，一定必须经过相关技术部门的培训合格后才建议上岗，否则容易造成工作失误，得不偿失。比如在我们公司营销部的内勤人员在上岗前，必须先到品管部及技术部进行3天左右的学习，掌握公司的基本业务知识后，并经过书面考核合格后，才能上岗操作。

二、岗中培训：主要由人力资源部与相关部门共同实施。

1、人力资源部组织召开的培训：主要是公司员工手册、企业文化等跟员工息息相关的工作培训。一般是在每个月的最后一天召开的，让员工加深对企业规章制度方面等的了解，为今后的工作生活奠定良好的基础。

2、用人部门的培训：主要是工作中进行的。一般是根据新员工入职后，在其工作岗位的表现来进行的，主要是为了让新员工能严格按照作业指导书的操作规程来操作。

个人认为，培训工作还是非常重要的。人力资源部门的培训，主要是让新员工能尽快的融入到公司的文化生活中，掌握相关的规章制度并遵守。用人部门的培训，主要是为了让新员工能熟悉该岗位的一些工作条件，提高适岗率等。

有几点需要强调的是，培训时能做书面记录的，一定要做好书面的培训记录签到，并存入员工的个人档案中

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