新员工入职当天,由行政人事专员招集所有当天新入职员工进行培训,培训内容为公司历史与概况\企业文化\厂纪厂规\组织架构设置\薪资福利等培训.
第二天带到用工部门,由用工部门进行部门的工作流程\岗位职任\工作内容以及相关岗位技能的培训.
生产一线员工和特殊岗位或关键岗位人员由班组长或老员工视岗位技能难度进行为期7-30天的专业技能培训,
特色是每个新进员工经过这一系列培训后,基本都能对公司和本职工作有一个较全面的认识和了解.不足之处是在老员工或班组长对新员工进行培训时,有的人员的口头表达能力较差,使新员工对本职工作较难以理解,或者是误解.另外这些人员有的耐心不是很好,新员工理解能力差点可能会有不耐烦的现象.
需要在每个岗位选一批表达能力较好,有耐心,有爱心的班组长或老员工进行系统的培训,包括培训技能.