1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
首先要看入职员工的安排。通常会根据公司各部门的需求进行入职安排:缺编不严重的情况下是安排5个以上的 人同时入职,第一天早上进行企业文化的培训,大概2个小时的时间;下午再进行2个小时制度的培训;第二天是关于个人价值、潜能的培训,时间也是2小时;第三天是团队合作的培训;第四天就是岗位培训,岗位培训是由部门负责人进行培训,之后HR会跟进新员工的培训情况,不过通常时间的长度都拉的比较长,因为部门事情实在是太多。如果是严重缺编的情况下,基本上是尽快安排入职,入职程序办完就会进行简单的培训,另外附加岗位说明书,公司境况会大概介绍下。员工试用期结束前一个星期会向部门经理和同事了解情况。
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结。
效果还行。至少新员工在岗开始来的时间会不断的反应公司的问题,让你就算不去各部门转悠也能了解公司的一些内部问题。需改进的就是需要做一套完整的培训和学习计划,随时跟进和解决问题,前提是HR部门的配置不全,此工作无法开展。之前做的公司就是只能进行一段时间,不能持之以恒。