我觉得,新员工入职培训,各个公司做的项目都是差不多的,下面我讲述一下由我为主导所完成的比较成功的新员工入职培训。
军训:增强荣誉感,提升意志力,我们首要的就是学会感恩,在以体力训练中激发员工的荣誉感,责任心,及学会感恩,同时我们在军训中穿插破冰游戏,让员工迅速熟悉彼此的同时减少了单纯体力训练的枯燥感;
理论知识学习:其实理论知识的培训每个行业有每个行业不同的课程设计,但是我想说的是,在每节课结束后有没有让彼此分享成长,有没有分队进行评比,有没有增加公司企业文化口号的贯彻,有没有每天花哪怕是几分钟和老员工一起去做共同的事情,有没有理论和实践想结合,这才是深入的原因;
延伸学习:随着公司发展我们需要的是与企业共同成长的,成长型人才,于是授之于鱼的同时有没有受制于渔才是核心关键;
强制学习——考核:压力下才有动力,我们培训之后考核是员工能否顺利通过最终“面试”的最后一个门槛,以他律来加强员工的自律。
我觉得通过这一系列的培训,考核,以后后期的跟踪,效果还是不错的,但是因为每个人的综合素质差异,所以我觉得在上岗后根据每个人的个人情况再进行后续的培训还是很有必要的。