新员工入职培训说白了就是帮着员工洗脑。让其尽快摆脱原来的固定思维以及为人处世的方式。快速的灌输现有公司的企业文化以及工作交流方式,尽快的融入到新的岗位工作中。所以新员工培训主要从以下几方面内容进行培训:
1、公司发展史:一般为公司总裁或总经理室人员担任。
让员工对公司有认同感,提高归属感。同时增加加入公司的意愿,了解公司历史,也是了解公司处事的方式和方法,尽快融入团队。
2、企业文化宣贯:一般为行政总监或人资总监培训
以案例形式讲述公司文化的形成,信仰什么,抵制什么,统一工作思想。
3、人力资源制度介绍:一般为人资部经理培训
主要讲公司的制度中与员工要求相关内容,对于高压线以及劳动法有关联的内容必须讲到,且考试必须加上,以备有法律依据。比如什么是矿工、什么是试用期可到达的标准,考核方面的依据,处罚条例等等。
4、行政及财务类制度:行政为行政部经理培训;财务为财务部经理培训
行政主要从后勤保障方面;财务主要从财务安全以及财务报销控制。对于虚报、假报的如何处罚。公司有监控等等
5、公司产品及营销理念:
产品介绍以及营销方式,营销避讳什么。
6、运营管理体系介绍:
运营主要流程,为什么要有运营管理,员工日常中做哪些工作配合运营管理工作。