1、首先根据人力资源战略及年度目标,确定年度培训工作重点。
2、然后根据需求调查编制计划草案,然后下发培训计划表,再收集各单位、部门反馈的意见,组织报名。
3、根据报名统计表,编制培训计划。
4、根据培训计划,进行师资甄选。根据培训内容以内部讲师为主,适当聘请集团或外部师资。
5、学员报名,下发培训通知
6、准备工作内容:讲义、教材、培训地点、住宿、就餐、交通、约请领导等
7、开班仪式:开班典礼、导入活动
8、授课:安排培训教师授课
9、过程管理:考勤、纪律、组织参观等活动
10、考核、评估:1、学员反馈意见、2、组织考试、考核合格颁发结业证
11、学员表现反馈:将学员出勤、成绩及培训反馈意见,统计成档
12、文件归档:对于培训过程中形成的文件记录进行整理并归档。人力资源部负责建立培训档案管理系统,对员工的培训情况进行管理,为员工的考评、转正、定级、晋升、降级、辞退等提供依据。
13、结束:总结并向宣传部撰写稿件。