1、公司入职要开班培训,为期一天半,不管入职的是1人还是10人。HR提前两天排好课程表,各部门负责人轮番上阵,班主任要做好的纪律的维护,讲师的协调,还有进度控制。基本上通用的课程,类似于企业文化这样的,公司有光盘,其他的类似于沟通啊、规章制度啊,也是有差不多固定的PPT,不定期去更新一下,HR把关。HR担任的课程反而少一些,主要旁听一下,指点一下,优化内部讲师团队。
2、效果还不错,还算是比较系统化、有组织。在这个入职培训过程中,不只是让员工对企业文化、管理还有工作专业要求等方面有清楚的认识,而且各部门负责人都营造一种融洽的氛围,员工很容易适应新工作。
就是在成本方面太浪费了,曾经有出现过1~2名新员工入职,却要抽调七个人来上课。所以我们都会要求招聘方面集中招聘。。。