新员工入职分为社招和实习生。
1、发放一份员工帮助手册,为员工介绍培训的时间和课程安排等基础资讯,新员工的基础培训为3天。
员工帮助手册包括:
认知新员工:公司是导师制培养,由导师带领员工进行工作和学习,导师有责任去了解新员工各方面的能力素质,以文字形式提交给人力资源部为后期的培养计划提供素材。
员工培养计划:告知员工明确清楚未来几天乃至一个月的培养方向和内容。
培养方法
考核方法和时间
2、培训课程安排前3天为基础培训:公司制度、员工职业发展通道、福利待遇、企业文化等
3、培训3-7天:业务培训、公司产品、办公软件的运用、销售技巧等。
4、考核,确定岗位。