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首先，我们对于新员工培训，按工作环境与程序可分为三个阶段： 1、企业文化的培训 2、岗位技能培训； 3、结业评估。 企业文化培训阶段应安排在岗位技能培训之前，也可以根据公司实际情况将岗位技能培训安排在企业文化培训之前。
一、企业文化培训 1、企业文化培训为期一周，以文化学习为主，旨在帮助新员工熟悉和了解公司基本情况，了解公司的价值观和行为模式等，传递公司正能量。 2、培训内容包含： 1． 公司企业文化、组织目标、组织构架讲解 2．《优秀**人的8个特质》 3． 高效沟通 4． 正确的方法引导成功 5． 卓越执行力修炼
6． 良好心态的养成 7． 公司政策及制度
二、岗位技能培训 1、岗位技能培训为期两个月，以工作实战为主，旨在帮助新员工迅速适应岗位要求，学习岗位技能，明确自己工作的职责、程序、标准。 2、培训内容包含： 1．《工作中的流程与方法》 2．相关的公司级政策 包含但不限于：《供应链计件政策》/《市场营销政策》、《供应链奖惩制度》 3．各部门组织架构、各岗位工作职责、作业指导书及规范标准 4．从事未来工作的业务知识、技能与方法 5．各部门要求掌握的其他知识与技能
特色：导师制度
岗位技能培训阶段实行入职导师制度，即：此阶段为每个新员工指定一名导师。导师可以是任何一名踏实、勤奋、积极健康、阳光向上的普通员工/各级管理人员。
结业评估及结业证书发放 1、结业评估为期一周。 2、新员工培训结束后需进行效果评估 企业文化培训以“笔试”形式。 岗位技能培训以《新进员工岗位技能培训评估表》形式，由主管领导和员工导师共同参与评估。 3、评估不合格者需有针对性的重修，该员工暂时不予转正。 评估合格后，人力资源部将培训记录归入员工个人档案并颁发结业证书予以转正。
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