【04月02日打卡总结】磨刀不误砍柴工,正确
作者 王庆
2013-04-02 09:22
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新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
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磨刀不误砍柴工,正确对待入职培训可以提高员工对公司的认同,也可以加速员工对的熟悉。通常是采取三级培训,公司级培训是上大课,不分部门和职务,主要有:公司历史、规章制度、企业文化、公司产品、安全与法制、拓展训练,这级培训供给24课时;部门级主要进行部门介绍、部门人员情况和职责,部门流程和接口流程,及安全注意事项,消防应急通道等,8小时;岗位级培训主要是师带徒这种,这不仅仅是工人的岗位,管理、技术、财务、行政依然适用,原则不少于8小时,后两级培训,当然是采取OJT形式为主。
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