1.新员工入职培训无非是观念类的企业文化宣导培训和技术类的岗位技能培训两大类,我公司如下进行:
a.新员工入职培训3大模块:企业文化精髓、企业发展介绍、企业制度介绍;这是必做的3场培训,大约花费一整天时间,由HR宣讲;
b.专业技能培训(针对销售一线人员):除以上3大培训以外,有服装发展史、销售专业术语、销售技巧技能、客资分析、模拟演练等必须进行的课程培训,辅助以货品培训,增加销售人员的专业度。也是目前公司最重视和最普及的培训课程;
c.专业技能培训(针对职能部门员工):我公司职能部门的人员补充较少,多半都是老员工,一般新进员工会交由相关部门组织专业培训,我们作为HR部门在年初的时候会进行培训问卷调查,搜集培训需求,有针对性的组织开发课程,供职能部门集体学习。
d.其他培训课程:对于有特殊培训需求的岗位,通过公司审批后会安排外出培训(如财务类培训)
2.效果分析:急需人才招聘时培训跟不上,这对今后工作及员工稳定性都会造成一定影响,比如:员工并不十分清晰知道员工管理制度的内容。改善的方案是在工作群中公示管理制度的相关内容,供在职人员先行月度,后续培训。必要的制度需要签字确认,以免后期扯皮。