1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
1、无论是新人入职引导还是新员工入职培训,最根本的目的是要新员工尽快的融入公司,在其工作岗位创造价值。
2、首先,HR部门针对新员工的培训。每月至少一次的新员工培训,会将同期入职的新员工统一安排培训,培训主要内容涉及:公司概况 企业文化 组织架构 公司制度 员工手册 人力资源制度 薪酬政策 福利以及绩效考核这些方面。培训时间两天。培训完毕之后会有简单的相应考核,并列入新员工档案。
3、部门内部培训。菜头目前在的公司是一家营销为主的,大部分的新员工是销售人员。在入职之后的半个月内,部门针对自己负责的区域 产品进行相应的市场培训以及产品知识培训。在此时HR部门人员会跟进新员工部门培训情况(销售人员均在外地 主要进行电话沟通 )并做好相应记录
4、老员工带新员工。公司传统,也是很多公司使用的方法。帮带。一对一的指导。有利于新员工的稳定性以及更好的融入团队。
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
从培训效果来说,HR部门的培训效果还是蛮不错的。部门内部培训效果会差一些。
特色:目前暂无特色的培训
改进:培训的有效性以及及时性需改进。
以上,菜头