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【04月02日打卡总结】1、新员工主要有岗位

作者 WendyD 2013-04-02 10:19 526
内容来自 2013-04-02 打卡话题
如何做好新员工入职培训?
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
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1、新员工主要有岗位辅导、部门专业训、公司级的新员工入职培训。

岗位辅导主要是辅导员制。一带一或多的辅导。边实践边辅导工作所需的知识技能。

部门专业训主要是在辅导同时,公司人力资源部督促,部门内部组织实施的培训,主要对专业技能和专业知识做统一的体系类的培训。如果是应届生类,可能还会加入试用期笔试等来加深专业知识理解。

公司级的新员工入职培训主要分两类:1类是应届生,1类是非应届生。应届生培训会集中在一周基本脱产培训,主要针对应届生进行公司企业文化培训,价值观培训,主营业务培训,拓展培训等。非应届生集中1天进行企业文化培训、公司规章制度、业务内容等培训。


2、个人觉得是比较完善。分层和针对性比较明显。目前需要抓重对部门的培训这部分的督促部分。



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