1、新员工主要有岗位辅导、部门专业训、公司级的新员工入职培训。
岗位辅导主要是辅导员制。一带一或多的辅导。边实践边辅导工作所需的知识技能。
部门专业训主要是在辅导同时,公司人力资源部督促,部门内部组织实施的培训,主要对专业技能和专业知识做统一的体系类的培训。如果是应届生类,可能还会加入试用期笔试等来加深专业知识理解。
公司级的新员工入职培训主要分两类:1类是应届生,1类是非应届生。应届生培训会集中在一周基本脱产培训,主要针对应届生进行公司企业文化培训,价值观培训,主营业务培训,拓展培训等。非应届生集中1天进行企业文化培训、公司规章制度、业务内容等培训。
2、个人觉得是比较完善。分层和针对性比较明显。目前需要抓重对部门的培训这部分的督促部分。