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【04月02日打卡总结】1、我们入职培训停留

作者 魔术兔子 更新于:2013-04-02 15:58 363
内容来自 2013-04-02 打卡话题
如何做好新员工入职培训?
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
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1、我们入职培训停留在公司培训这一层,内容包含:企业文化、公司发展历程、管理制度,员工行为规范、以及行业基础培训、商务礼仪

2、培训效果还可以,能让员工清晰的知道我们公司做什么,自己在公司应该做什么,遵守哪些规矩,帮助员工尽快融入到企业里面,加深新员工对公司认识。但也存在不少的问题:

1、培训的及时性不强,公司员工入职比较零散,有时一个月才2~3个人入职,而且不一定工作地点在同一个地方,所以集中培训就比较难安排进行。通常等好几个月凑够一定人数才进行培训,这样的滞后使入职培训的功效大打折扣

2、培训讲师机制尚未建立,某些课程需要其他部门同事充当讲师,但他们没有受到企业培训师的培训,培训效果难以保证,培训技巧有待加强,而且是义务讲授,很多同事对培训工作时能推则推,积极性不强,培训课程优化的进程但靠hr之力只能匍匐前进

3、领带不重视培训,不出席任何的培训,培训几乎没有任何经费所以进行起来只能是单一的讲授式培训,不能有太多花样。领导不重视一定程度影响员工,企业文化的宣导只靠hr一点绵力我个人认为是不够的。

4、培训评估体系有待完善,应该设立培训考核制度,作为试用期考核的一部分如果培训不及格有相应的措施惩罚or补救,加强信息导入的效果

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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