流程:
1、新员工熟悉环境:由人力资源部带领新员工到公司各个科室、厂区参观,介绍相关部门负责人认识(根据级别及工作需要分别介绍),让新员工对工作环境有进一步的了解、认知,满足基本工作需要;
2、规章制度的培训:由人力资源部组织近期(一周/一月,视情况而定)入职的新员工进行关于公司企业文化、管理理念、规章制度、发展规划等的基本培训,同时增进新员工之间的认识;
3、由人力资源部与用人部门根据岗位需求制定试用期培训计划,并由人力资源部跟进培训效果,通过此阶段既能考核用人部门培养新员工的能力,又能了解新员工对新环境、新岗位的适应程度,试用期结束后由用人部门、人力资源部根据培训计划、岗位资格进行试用期考核。
4、总结分析:新员工入职培训的效果受多方面影响,例如新员工的素质、用人部门的育人意识及能力等。