1、我们公司分行政部门和操作工分开培训的,行政部门人员入职于人事部发给员工手册让其自己阅读,于其部门经理制定培训内容和完成日期,一般部门经理会指定导师;操作工一般在入职一周再集中起来培训。培训的知识有企业简介与组织架构、产品知识与服务、公司的规章制度、安全管理条例等。
2、效果还不错,于导师责任制,员工有一种归宿感,觉得自己受到企业的关心和尊重,指定导师,让老员工的心态得到满足,教育新员工更用心的教,对于比较优秀的导师,我们企业实行经济奖励和其它的激励方式。
3、对于操作工,由于行业的特殊性,是零散进的,所以我们一般每周集中一次培训,让其先在车间实践再进行理论学习,避免出现听听感动,课后没有任何触动。