我们公司是一个创业型的小公司,负责HR的只有我一个人。在新员工培训上是有很大弊端的。但我觉得还是应该说说,可以做为反面教材。
我们之前的新员工入职是放在员工入职三天以后(前三天的无薪期,是双方的一个考核阶段)。但这样的做法,在我两个月的从业时间内,造成过一个很优秀员工的离职。所以决定从员工进入公司当天,引导员工入职以后,随即开始做新员工培训。新员工培训主要做制度讲解。因为公司的企业文化愿景并不是很成熟,所以这个企业文化的宣讲工作就省略了!其次是联系其它部门做专业培训,但一直都不正式。
我觉得新员工入职培训,要有个严谨的培训流程。一,由HR部门做企业宣传及公司各项制度的讲解。二,安排部门做员工岗位的培训。帮助员工更快的进入工作状态。并且形成考核机制。对入职员工及参加培训的老师都应该进行考核。更好的避免前三天的人员流失。