【04月02日打卡总结】我们是集团公司,所以
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
新员工入职培训对每位HR来说都不陌生,相信每个企业都会做这项基础培训工作,只不过做法不尽相同而已。有的是直接给用人部门,边上岗边培训;有的则是HR部门做个简单的规章制度培训后就上岗了;有的则会有系统规范的“三级”(公司/部门/岗位)培训。那么,请问:
1、你们公司的新员工入职培训是怎么做的?请分享你的经验
2、效果如何?有哪些特色或需要改进之处?请进行分析总结
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我们是集团公司,所以新员工入职培训的话主要以学生为主,量比较大,集中。
在实际操作中,我们先集团统一培训,然后再分配到各公司进行上岗培训,各公司会进行公司培训和部门级培训。在内容的设置上,集团培训主要介绍的是集团基本情况,企业愿景、组织构架、办事流程,安全培训、角色转换、领导交流培训;公司培训主要以企业文化、组织结构、工作内容介绍、公司部门领导交流为主,分配到各部门后,会有具体的人带,主要也就是以实际工作内容的介绍和指导为主。目前来看,培训的流程设计还是没有什么大的问题,但是内容还需要进一步的修改完善……
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2024-09-18 17:51
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