如何引导之后就由公司的培训专业对新员工进行入职培训。目前入职培训包括三部分内容:企业文化、职业品德、岗位基础知识。分三个半天进行。入职培训之后会有相应的试题库测试,如果一次未过可以重新参加培训并补考,还不合格的给予解聘处理。通过考试的新员工交由各部门进行部门培训。包括部门的工作流程,部门人员及业务构成,部门用人标准,部门人员晋升通道及晋升条件等;最后一部分是指导人及部门负责人对新人进行岗位技能培训,针对新员工岗位操作中的节点、要点知识进行培训,指导并协助新员工尽早上手。
效果还不错,新员工普遍对入职培训感觉比较满意。相对于部门培训来说,较为规范和集中。需要改进的地方就是:公司整体素质不高,合格、合适的内训人才缺乏,即便有较为合适的也因为工作比较忙而无法固定担任课程讲师。所以在内训师的培养和选拔上还要好好费功夫,找出好方法。