根据新员工培训制度,每一位新员工都要针对其进行新员工培训,
由于公司流动性较大,新员工培训每两个月进行一次公司公共课程培训,
课程内容如下
团队文化建设、企业参观、军训、温泉企业理念、温泉文化、行为规范及服务礼仪规范、应知应会,人事制度,消防知识,督导服务体系及四项紧急预案,
基本上囊括了,企业文化及公司较为公共的知识。
接下来是部门培训,依据传帮带制度,每一位入职的新员工再入7天内,培训部都会安排部门师父一名,依照部门传帮带培训计划,对其进行一对一的部门技能培训,对其进行一对一指导,使其尽快融入公司工作。
基本上效果不错,员工流动性大,公司长期组织公共新员工培训损耗人力较大,有时两个月只有几个人入职,怎么组织大型培训嘛,所以,我们公司特色的传帮带体系,弥补了这方面的缺失,在企业文化的传承上也避免出现断点的可能。
改进的地方就在于,部分时候培训部对部门培训事宜的跟进上,由于人手问题经常出现遗漏,现今正在逐步完善中...